原标题：“决战四季度 大干100天” 圆满收官｜尼日利亚EDO3项目成果丰硕

　　一元复始，万象更新。1月5日，尼日利亚EDO3项目召开了“决战四季度，大干一百天”总结大会。在公司领导的正确引领下，项目部全体员工积极响应公司“百日奋战”动员部署会精神，以饱满的热情、高昂的干劲，成功交出了圆满的答卷，项目各项任务指标圆满完成。

　　公司总监兼项目经理周立东对项目2022年四季度“百日奋战”工作成果及2022年全年工作指标完成情况做了梳理和总结。2022年，BUA集团收款完成率101.81%；项目整体进度累计完成89.84%，全年指标完成率102.21%；现场进度累计完成82.53%，全年指标完成率103.04%；累计安全工时279万，事故发生率为“0”；无质量事故和业主质量投诉发生；获得业主现场工程订单累计金额5.84亿奈拉，与业主签订增项工程合同累计金额4850万美元。

　　“百日奋战”号角吹响，项目部同时对设计、采购、物流运输、现场施工各个环节存在的问题重新进行梳理，优化第四季度工作计划，继续深化属地化施工，在降本增效方面持续发力。项目党支部充分发挥基层党组织攻坚克难的堡垒作用，党建工作和现场生产充分融合，管理团队和支部党员一马当先，主动承担起“抓安全、抓生产、抓质量、抓进度”的任务，带领项目全体员工对比指标“找缺点、找差距、找不足”。受业主清关和内陆运输进度缓慢的影响，2022年前三季度末，项目总进度较计划滞后约5%，经过四季度奋战，项目总进度成功实现追赶并反超指标。2022年全年，现场土建累计完成结构混凝土量 42167m³，累计完成比例83.29%；钢结构和设备制作累计完成5310吨，累计完成比例92.98%；钢结构安装累计完成 3771吨，累计完成比例74.05%；设备安装累计完成6360吨，累计完成比例51.55%。

　　2022年，EDO3项目在属地化施工和降本增效方面取得了丰硕的成果。项目部探索出三种属地化施工模式：鼓励国内分包商雇佣当地劳务；鼓励国内分包商雇佣和管理当地队伍；项目部引入当地分包商直接进行工程分包。项目高峰期使用当地管理人员69人，当地劳工1130人，中尼管理人员比例达到1∶2.2；中尼工人比例高达1∶7，有效减少了中国人进场数量，提高了中国工人人均效率，节约分包成本和间接成本合计3404万元，占合同总额的4.31%。

　　黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。2022年项目各项工作圆满收官，在2023年里，项目部全体员工必当再接再厉，为实现项目如期点火继续努力，为践行公司“13558”发展战略继续奋斗。