近日，北新建材龙牌公司、泰山石膏、北新防水2024年上半年工作会议成功召开。中国建材股份党委委员，北新建材党委书记、董事、总经理管理出席会议并听取了各板块上半年工作汇报，肯定了各板块在2024年上半年的工作成绩，分析了当前行业形势，并对下半年工作提出具体要求。

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　　经营稳健，业绩进取，坚定推进“四个转变”，拓展工程零售、家装和县乡业务，以新产品、新批发、新零售，推动向消费类建材制造服务商转型升级。

　　推进品牌建设，提升品牌价值，将营销活动与中国传统文化和非遗结合，影响力传播，石膏板提货提升13%。聚焦产品创新、模式创新、技术创新，成立产品及应用开发部，研发并推出MF板、GL板及多功能板；组建ODM事业部，内外部整合协同，于端午龙舟会推出水电木瓦油的家装全产品体系辅材；通过生产工序改进提升、精益化和采购协同持续挖潜，石膏板成本节约10%。

　　数智化赋能业务升级，一体化管理体系提升公司治理效能，绿色低碳转型促进高质量发展，任期制与契约化全覆盖激发团队活力。

　　坚持党建引领，扎实开展党纪学习教育，守正创新，担当作为。

　　巩固品牌建设与技术创新“双制高点”战略，筑牢工程、家装、i+空间定制三条“护城河”，持续提升品牌力与产品力。

　　推进中心仓、龙舟会和龙牌i+专卖店建设，围绕以工业化为抓手、以数字化赋能、以产品创新为本、以量产化为终的工作目标，夯实产品创新、内装装配式和技术进步。加强对标管理、精益管理和采购协同，进一步挖潜成本节约。通过数字化建设提升管理效能与服务能力。落实骨干人才计划、后备人才计划、机制建设，强化梯队建设。充分开放融合，协同发展。

　　持续开展“龙牌腾飞”党建品牌建设，与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。

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　　思想统一，坚决落实“价本利”与“量本利”相结合的市场指导方针。区域公司管控有效，反应迅速，稳住了市场份额，赢得了利润，保质保量的完成了“630”的目标。

　　“一毛钱节约计划”发挥关键作用。单耗指标持续降低；紧盯原材料采购价格变化，打造第二利润区；财务费用下降，应退尽退，合理争取政府资金，实现了“颗粒归仓”。

　　“泰山攀登”是决胜的关键。“泰山攀登”扎实推进；“渠道为王”发挥巨大作用；坚持做好中心、非中心城市的管控和开发；家装市场大有可为，个性化产品得到市场认可；从卖产品到卖方案，为经销商提供完善的技术指导，赋能市场；“石膏板+”业务持续助力经营收益；加大宣传力度，持续提升品牌影响力。

　　项目建设稳步推进，科技创新赋能企业发展。生产控制智能化、物流仓储无人化、绿色环保统一化、安全生产协同化、质量管理实时化、工业互联网建设系统化全方位助推数字化转型。

　　“三精管理”扎实有效，保障企业健康稳定运行。

　　坚持党建引领。聚焦生产经营任务、坚定工作方向，践行党建经营一本帐，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　做好高质量“泰山攀登”工作。坚持做好渠道维护和拓展，支持经销商做大做强；稳住市占率，做好精准打击，提升销量；读懂市场，了解对手，打好渠道下沉的攻坚战；严把产品质量红线。

　　做深做细做实“一毛钱节约计划”。加强磷石膏的利用率；持续做好各项指标降耗工作；努力降低采购成本，实现高质量供应，做强“第二利润点”；提高智能化水平，利用全系统思维推进数字化建设；做好资金的集中管控，积极争取优惠政策。

　　深化与龙牌、梦牌石膏板业务的协同，继续与北新防水、北新涂料、北新嘉宝莉在渠道端进行深入合作。

　　抓好安全、环保标准化建设。

　　加强人才队伍的建设，充实生产系统和销售队伍，提高整体素质和技能水平。

　　加强党的建设，切实做好党建与经营工作的深度融合。严格落实党风廉政建设和反腐败工作，进一步强化政治生态建设，持续深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进。

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　　聚焦落实“市场份额优先”策略，全面贯彻稳中求进方针，应对房地产市场调整和市场需求不足等不利因素，聚焦“一利五率”目标，坚守“价本利”的经营理念，稳增长、优路径、调结构，积极推进生产经营、管理整合、深化改革等各项工作，取得显著进展。

　　坚守“高品质、低成本、快交付”的经营目标，以创新驱动发展。针对客户痛点、难点创新产品和应用技术，发布 “北新防排蓄一体化系统”及“北新超低空建筑防水系统”两大防水系统；硅烷防水涂料及应用技术获得“获得中国家装防水与渗漏修缮十大新技术”，并在实际应用中获得客户好评。通过采购挖潜、原材料替代、优化产线、配方、管理等多种举措，降本增效，切实实现成本费用和带息负债规模达到“双降”。

　　聚焦“优质客户和市场”，加强“品牌宣传和提升”，落地集采新战略、拓展实力新渠道、布局民建新赛道，紧抓市场新机遇，加强“管理创新+服务创新”，不断提升企业竞争软实力。

　　将“人才战略”提升至公司重要战略之一，在研发、技术、营销、管理等各方面引进领军人才，同时善用好中国建材、北新建材大平台，联合兄弟单位专家团队攻克技术、项目难关，助力公司高速发展。

　　强化党建引领发展，推动党建和业务深度融合。切实发挥北新防水临时党委把方向、管大局、保落实的作用，把党纪学习成果融入业务经营中，将北新防水打造成一支能打胜仗的团队。

　　继续聚焦“市场份额优先”策略。加快新产品、新赛道、新客户等市场布局，提升服务品质、巩固发展成果、紧盯年度目标，为北新防水三年规划奠定坚实基础。

　　继续加强品牌建设和新产品研发。提升品牌影响力，发展并固化客户成为品牌铁粉，创造品牌延伸力。集中攻克制约产业发展的“卡脖子”问题，不断强化基础及核心技术攻关能力，开拓技术研发领域新局面。

　　平衡发展与风险防控，确保可持续高质量发展。持续聚焦“优质”客户和市场，开展颗粒归仓的全面经营筹划和风险前置识别的风险管控，坚守经营“底线”“红线”，通过自我“强身健体”走好高质量发展之路。

　　要强化“安全弦”，健全“责任网”，高度重视安全、环保、质量问题，积极履行央企的社会价值和社会责任。

　　要持续坚持“一本账”理念，增强党纪学习和问题巡视整改，巩固党建引领作用，为高质量发展提供坚强的政治保障。