图为动员部署会现场。

　　■张佳易

　　“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，中国建材工程集团党委认真按照党中央、国务院国资委党委、中国建材集团党委和中国建材股份党委部署要求，在中国建材股份主题教育第二巡回指导组的指导下，以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，牢牢把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，注重“八项重点工作”一体推动、一体落实，以“六坚持、六引领”为抓手，形成了“高站位”谋划部署、“高标准”学习研讨、“高强度”调查研究、“高标杆”检视问题、“高效率”整改落实、“高质量”成果转化的“六高”模式，为企业高质量发展注入“红色动力”，打开生动局面。

　　（一）坚持组织领导和以上率下相结合，在学懂弄通中强化政治引领。

　　精心动员部署。在中国建材集团6月10日动员会后，公司党委书记、董事长彭寿6月12日主持召开全级次企业视频会议，传达集团主题教育动员会精神，要求公司各级党组织在集团第一批主题教育启动后，不等不靠，提前做好谋划，开展先学先改。9月27日公司组织召开全级次企业动员部署会，成立领导小组和工作机构，制定实施方案，建立日动态、周报告、推进会等工作机制，认真部署安排。

　　打造“五学”工作法，切实提升理论学习实效。一是领导班子“领学”，先学一步，学深一层。公司领导班子集中4天时间学习《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《习近平关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》和党的十九届四中全会精神，列出专题交流研讨。

　　二是专家教授“送学”。邀请上海市委宣讲团成员，华东政法大学马克思主义学院教授、博士生导师赵庆寺，上海市委党校马克思主义学院教授袁秉达为全体党员进行宣讲习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神，推动理论学习入脑入心。

　　三是党员干部“研学”。采取理论中心组、读书班、研讨交流、“三会一课”、编订发放《应知应会》《口袋书》等方式，开展多形式、多层次、全覆盖的学习活动。

　　四是方法创新“促学”。组织全体党员参加由人民网主办的“不忘初心、牢记使命”主题教育网络答题活动，共687人次取得合格证书，实现了“学”“考”“评”一体结合、线上线下优势互补。公司党委深入把握第二批主题教育恰逢新中国成立70周年的重大契机，组织在上海、深圳、蚌埠、江苏和新疆的企业分别举办“歌唱祖国”系列主题活动，激发广大员工把爱国热情转化为促进企业创新发展、自觉践行初心使命的实际行动。

　　五是氛围营造“助学”。在公司网站、企业微信公众号开辟主题教育专栏和“小黑板”，及时更新发布主题教育工作要求和进展情况。所属各级企业制作宣传展板、标语近90块，进行全方位宣传引导，大力营造主题教育浓厚宣传氛围。

　　公司各级党组织积极开展集中学习研讨，党支部书记集中轮训，领导班子成员、党支部书记讲授党课，并开展主题党日、志愿服务、革命传统教育、形势政策教育、先进典型教育、警示教育等活动75场次，参与党员千余人次，真正推动习近平新时代中国特色社会主义思想在公司大学习、大普及、大落实。

　　（二）坚持问题导向与结果导向相结合，在深研实谋中强化作风引领

　　公司各级领导班子成员围绕企业深化改革、科技创新、整合优化、“三精”管理、党的建设5个调研专题，分赴新疆凯盛、浚鑫科技等基层一线企业和条件最艰苦的工程现场，问生产生活困难，听管理意见建议。对发现的问题，现场办公、立即整改。调研期间共召开座谈会19场、调研成果交流会3场，发放问卷调查568份、开展个别谈心谈话65人次。领导班子完成调查研究19人次，共形成调研报告19篇，提出解决问题的思路和举措82条，以务实高效、真抓实干的作风确保调研取回“真经”，凝聚合力推动问题解决，推进成果转化。

　　在调研的基础上，班子成员围绕“四个讲清楚”要求，联系公司改革发展和班子自身建设实际，讲授专题党课19次。

　　（三）坚持深挖根源与刀刃向内相结合，在对标对表中强化思想引领

　　公司领导班子成员按照“四个对照”“四个找一找”“18个是否”的要求，采取自己找、群众提、集体议、上级点等方式，认真查摆存在的问题，深刻检视剖析根源，累计检视发现个人问题114条。召开对照党章党规找差距专题会议，结合存在问题逐条逐项对标对表、制定措施形成整改清单，深挖思想根源，切实以“刀刃向内”的勇气，抓好自我革命。

　　（四）坚持“靶向发力”与即查即改相结合，在改实改细中强化实效引领

　　通过发放征求意见表、设立意见箱、开设网上信箱等“面对面”“背靠背”的方式充分听取基层意见建议。共检视发现问题32项，其中6项群众关心的小事、难事、实事已完成立行立改，26项问题建议已进入全面整改落实阶段。对照党中央明确的8项重点整治任务，梳理专项整治问题7个方面25项，制定专项整治工作实施方案和工作台账，提出了67项整改措施，明确了责任部门和整改时限，实施清单式管理和项目化推进。

　　（五）坚持分类指导与精准施策相结合，在上下联动中强化责任引领

　　形成责任闭环。公司党委层层压实责任、逐级推动落实，明确了党委书记、班子成员、支部书记、普通党员4类责任，建立了定期汇报机制、双向反馈机制、任务销号机制，形成了完整的主题教育责任闭环。

　　注重分类指导。针对职能部门、业务部门、基层企业等不同层级、不同特点的党组织分别提出细分的检视重点和整改方向，分门别类下发《主题教育工作任务提示单》。如在职能部门党支部，重点查摆并整改形式主义及官僚主义新表现，查摆是否有“门难进、脸难看，事难办”等突出问题。对于工程事业部党支部，要求党员重点聚焦主动担当作为，在工程现场一线发挥模范作用。公司党委对下属党组织开展主题教育的指导做到“五及时”：及时回复、及时走访、及时指出、及时协调、及时推广。

　　注重整体推进。以主题教育动员部署会、推进会为关键节点，以调研成果交流会、对照党章党规找差距会、专题民主生活会和专题组织生活会为重要节点，协同推进、总结提升。各级党组织共召开民主生活会10场、组织生活会38场，认真盘点收获、检视问题、深刻剖析,切实推进主题教育走深走实。

　　（六）坚持主题教育与生产经营相结合，在推动“两本账”合成“一本账”中强化示范引领

　　主题教育开展以来，公司党委深入推进“四个结合”和“四化融合”,确保主题教育与生产经营“两手抓”“两促进”，实现三个重点突破：

　　一是经营业绩迈上新台阶。着力推动“玻璃+”的科技创新及“工程+”的模式创新，实现多元化、跨越式发展。在2019年公布的全国勘察设计行业工程总承包营业额排名中名列第8，跻身“2019上海企业100强”及“2019上海服务业企业100强”，荣获上海市政府质量金奖和全国优秀勘察设计企业的称号。

　　二是“卡脖子”核心技术实现新突破。公司党委以主题教育为契机，坚决贯彻习近平总书记“努力实现关键核心技术自主可控，把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中”的指示精神，深刻认识到在中美经贸摩擦的背景下攻克“卡脖子”问题、加快核心技术自主创新的重大意义，要求各级党组织和广大党员在关键核心技术研发上加快攻关、主动承担，集中力量攻克“卡脖子”问题，充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用。公司承担设计和工程总承包的国家重点专项8.5代TFT-LCD玻璃基板项目产品于2019年9月18日成功下线，标志着我国成为继美日之后掌握高世代TFT-LCD玻璃基板生产技术的国家。凯盛机器人以3D数字化扫描技术、智能仿生技术为核心研发的水泥智能装车发运系统开创了水泥装车发运技术完全国产化先河。蚌埠凯盛浮法玻璃退火窑荣获国家制造业单项冠军产品，产品技术水平实现由跟跑、并跑向领跑转变。2019年公司新增授权专利301项，其中发明专利112项，获评“2019年度国家知识产权示范企业”。

　　三是党建模式涌现新亮点。通过深挖典型，一批可复制、可推广的党建特色亮点在主题教育的推进过程中不断涌现。如玻璃院党支部“微党课+”讲学研学方式、蚌埠分公司党支部“一日一题”比学促学方法，浚鑫科技党支部“车间里的党课”督学践学模式，玻璃设计院、玻璃工程事业部党支部共建联建工作机制，8.5代项目党员先锋突击队，凯盛机器人“支部书记工作室”党建科研攻关平台等，都是以主题教育的成效加快技术攻关、推动企业创新发展的生动实践。

　　通过主题教育的开展，公司全体党员干部政治理论学习更加深入、马克思主义信仰信念更加坚定、政治责任感和历史使命感更加强烈、坚守人民立场更加自觉、为民务实清廉的政治本色更加牢固，企业高质量发展效能不断彰显，达到了预期目的，取得了切切实实的效果。